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春鹰公司、宇泰公司召开2025年目标任务布置会
发布时间:2024-11-20 丨 阅读次数:34

为春鹰公司、宇泰公司在2024年收官阶段及2025年任务目标圆满实现,2024年11月18日上午,春鹰公司、宇泰公司董事长段联合主持召开工作部署会议。

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会上,段联合以2024年的经营状况为切入点,对现阶段工作完成情况进行了简单总结,同时对2025年的战略目标及方向进行了定位,并下达了春鹰公司、宇泰公司2025年的任务指标。

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段联合强调,要实现任务目标,一是要从市场入手,积极扩大销售渠道,主动作为,抢占市场份额。二是要突破创新,推动公司转型升级,提升核心竞争力。三是坚持开源节流,实现全面降本增效,提升盈利能力。

段联合要求,一是要充分认识企业生存环境,坚持开源与节流并重,实施精细化管理。二是着力提升企业核心竞争力,推进高质量发展。三是要聚焦主责主业,明确企业战略转型方向。四是充分挖掘内部潜力,追求公司利益最大化。五是要规范采购管理流程,提高采购效率,降低采购成本。六是加强财务管理,强化两资管理、税务管理和预算管理。七是持续优化原材料库存管理,提高滞料利用率,实现降本增效。八是加强风险防控体系建设,提高全员风险意识,有效防范和化解重大风险。九是紧盯应收债权、应收账款,建立健全清收机制,完善清收流程。十是提高车间计划达成率,严格控制生产成本,确保工作有计划、生产有细化、结果有评价。十一是全面提升企业合规管理水平,确保企业合法合规经营。

根据段联合提出的工作要求,各领导及部门负责人分别就2025年工作计划及目前存在的问题轮流进行发言讨论。

春鹰公司、宇泰公司领导班子、中层管理人员、销售部和技术部人员等共30人参会。


 
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