为春鹰公司、宇泰公司在2024年收官阶段及2025年任务目标圆满实现，2024年11月18日上午，春鹰公司、宇泰公司董事长段联合主持召开工作部署会议。

会上，段联合以2024年的经营状况为切入点，对现阶段工作完成情况进行了简单总结，同时对2025年的战略目标及方向进行了定位，并下达了春鹰公司、宇泰公司2025年的任务指标。

段联合强调，要实现任务目标，一是要从市场入手，积极扩大销售渠道，主动作为，抢占市场份额。二是要突破创新，推动公司转型升级，提升核心竞争力。三是坚持开源节流，实现全面降本增效，提升盈利能力。

段联合要求，一是要充分认识企业生存环境，坚持开源与节流并重，实施精细化管理。二是着力提升企业核心竞争力，推进高质量发展。三是要聚焦主责主业，明确企业战略转型方向。四是充分挖掘内部潜力，追求公司利益最大化。五是要规范采购管理流程，提高采购效率，降低采购成本。六是加强财务管理，强化两资管理、税务管理和预算管理。七是持续优化原材料库存管理，提高滞料利用率，实现降本增效。八是加强风险防控体系建设，提高全员风险意识，有效防范和化解重大风险。九是紧盯应收债权、应收账款，建立健全清收机制，完善清收流程。十是提高车间计划达成率，严格控制生产成本，确保工作有计划、生产有细化、结果有评价。十一是全面提升企业合规管理水平，确保企业合法合规经营。

根据段联合提出的工作要求，各领导及部门负责人分别就2025年工作计划及目前存在的问题轮流进行发言讨论。

春鹰公司、宇泰公司领导班子、中层管理人员、销售部和技术部人员等共30人参会。