2025年2月11日，春鹰公司在曲靖生产区会议室组织召开业财一体化建设工作应用推进会议。传达了省农发（农垦）集团、设施农业集团对业财一体化应用深化推进的决心，总结分析了春鹰公司目前业财一体化运行过程中存在的问题，对设施农业集团进一步深化业财一体化应用工作做安排部署，并就一部分能解决的问题在会议上给出解决措施。春鹰公司党支部书记、董事段联合主持会议，设施农业集团党委副书记、工会主席刘林波，设施农业集团财务中心经理刘亚东等出席会议。

会议要求，春鹰公司各部门要高度重视业财一体化推进工作，增强对业财一体化概念的透彻理解，整体提高认识。在会上，设施农业集团党委副书记、工会主席刘林波针对春鹰公司业财一体应用推进工作展开会议。一是提出了对现有流程进行梳理和优化的必要性，以及对员工业务能力的提升要求。二是讨论了销售部、技术部、生产计划部、生产车间等部门之间的协作问题，需要懂整个业务流程的人来协调工作，强调了系统整合的重要性。三是确定了从销售订单开始，到技术部设计图纸、生产计划部采购材料、生产车间入库等环节的全流程策略，要求春鹰公司根据实际情况在一定时期内制定出完整的业财全流程。

在会议过程中，各部门梳理各自目前的业财流程，找出存在的问题和瓶颈，并在会上向领导提出具体问题，领导针对发现的问题能解决的在会上作出答复，部分问题需要寻求业财老师提供技术支持改进公司内部管理问题。

会上，春鹰公司党支部书记、董事段联合对整个会议进行总结。提出制定业财全流程图的期限，分配主要领导负责监督完成。指出业财一体推进虽然是繁琐且艰巨的持久性任务，但是明确了要坚定不移的完成业财一体化深化改革的决心。

设施农业集团主要领导、纪律检查室副主任、春鹰公司领导班子成员、中层管理人员、各部门主要负责人等共计25人参加。