5月19日，设施农业集团外部董事范知万、陈俊超、向万军一行到春鹰公司调研，并召开调研工作会议。

会上，春鹰公司副总经理李小俊围绕公司概况、业务开展进度、财务运行及管理现状等八个方面进行详细汇报。春鹰公司党支部书记、董事段联合聚焦“一利五率”的优化和增长、技术创新、降本增效、应收账款催收等五个方面，向外部董事汇报下一步工作重点。各部门负责人围绕工作实际讲成效、找短板、定措施。

最后，设施农业集团外部董事依次对春鹰公司现阶段工作成果给予了肯定，并提出工作要求。一是要发挥好核心竞争力。深入剖析企业核心优势，不断巩固和提升核心竞争力，确保企业在行业中占据有利地位。二是要稳定好班子团队。高度重视领导班子建设，加强班子成员之间的沟通协作，为集团的可持续发展提供坚实的组织保障。三是要整合好内外资源。全面梳理集团内部资源，实现资源的优化配置与高效利用，整合行业内的优质资源，形成资源共享、优势互补的发展格局。四是要聚焦集团主责主业进行市场开拓和产品创新。面对农业现代化市场认真查找短板，加强与科技院校与科研院所的合作，在有效业务上做加法，成本管理上做减法。五是扎实推进人才队伍建设。对人员的培训要有针对性，结合实际需求进行专业培训，提升职工业务水平。

设施农业集团行政办公室负责人、董事会办公室相关人员，春鹰公司领导班子、中层管理人员、部分关键岗位职工共计18人参会。